神境功能大师、高级顾问殷子龙教授

战略策划、测评，神境超全息信息探测、遥测、预测

为智慧、谋略释疑、揭密、化解、咨询、讲座、服务

智慧逐鹿，谋略争雄，人才夺魁，必须大师之助

信息、知识经济时代，知识、信息、智慧即财富，其超前、超常、超全息“三超”信息，更为特殊资源、特殊财富，谁把握谁就赢得胜利。商海失败者，首先在失智，失才，失信息。

    子龙大师以神境功能，探测、开发、全息信息资源，进入超常知、遥知、预知境界，破译谜团，廓清迷雾，为商家破解，提供全方位服务。他以其才华学识，受聘多家高级顾问。

    他作多元策划，又以神境功能，测评多层面、多角度、多元、多维超全息信息:

（一）   战略咨询：技巧咨询：（资本经营、企业改制运作服务、企业组织变革咨询服务或市场调查与信息咨询服务。）过程咨询（市场调查、组织整合、股票上市操作）智能咨询（未来发展方向、目标、趋势）技巧、经验和熟练程度，能力、深度、难度、不确定性、、风险、过程规范、科学。市场信息：国内外企业发展动态、竞争情报、产品市场占有率。战略管理理论体系、指导性、操作性。

（二）   战略策划：思想、精神、价值观、总体因素：时机、机遇、（天、地、人、气运）内部因素（核心优势、潜在优势、劣势、核心竞争力、能力、阻力、角色）未来因素（内外匹配、机会、优势）使命、目标（主要、一般、层次）标准（衡量、突出、实现、界定）决策（整体性、层次性、综合性、动态性、规律性、矛盾性、目标性、价值性、效益性、风险性、可行性、评估性、调整性）

（三）   外部条件：现实需求、潜在需求，力量条件: ⑴、支持者、投资者、相关者，缘分、人本、同异、价值、效益、局限、回报；⑵、合作方，人本、诚意、事业、能力、缘分、财运、基础、时机、项目效益，实施、计划、前景、高峰期，⑶、现实对手、潜在对手：优势、劣势、力量、源泉、命运、财运、成败史、较量史；⑷、环境、社区、国家、国际。外部因素（环境复杂性、动荡性、机遇、风险、危机、助力、位置）

（四）   资源条件：大资源观，发掘资源（物质资源、人力资源、现实资源、潜在资源、直接资源、间接资源，空间资源、时间资源、智力资源、情感资源、可见资源、无形资源。

（五）   制定程序：意识、调研、草案、咨询、讨论（内部、外部）、评估（适合性、可接受性、可行性）、决策。

（六）   战略系统：总体战略、发展战略、优化战略、企业形象战略、企业文化战略、品牌战略、营销战略、多角化战略、营销战略、并购战略、国际化战略、技术战略、人力资源战略、信息战略、创新战略。

（七）   相关谋略：推销术、营销术、管理术、公关术，战术: ⑴、商战目标、焦点、切入点、策略、彼此、实力、财运；⑵、投入、人力、物力、财力，外力；⑶、背景、时空、信息、气运，⑷、意外、转机、调整；⑸、成败、效益、未来。

（八）   战略实施：实现定位、善用资源、组织结构、控制系统、力量（积极、消极、）条件、要素协调（战略与企业文化、组织能力、激励体系）内部变革、运作方式、职能、宣传、组织、反馈、修正；评估（延续、革新、终结）价值（经济、社会、科学、美学）转移、起点、焦点、政策、策略、重点、包袱、策划、运作。规律、实际、优化。

（九）   战略管理：发展战略要素分析，战略思想与战略目标，策略方案拟定，战略管理系统评估，战略管理工具、战略规划、组织结构及业务流程重组，企业兼并方案，公司改制与资本运营方案，市场调查，资源配置、环境把握、战略分析、战略选择、战略执行、战略能力把握、战略发展阶段、控制战略有效性、无效性、失效性、战略评估：时空，气运、转机。

（十）   战略创新：发展新战略、外部环境、内部条件变化、观念转变、重新定位，重新整合资源、重新制定政策和策略，领导动力、魄力、毅力、事业心、责任感，变革理论、变革策略、

        子龙大师为学者、作家、教授、书画家、气功大师、特异功  能大师，他喜爱接受挑战，乐于撞击热点、焦点、冰点，以神境  功能探测、预测、遥测天地人种种信息，特异人才测评、商海测评、科技测评、风水破译、文化谜破译、超全息预测等等。

他的业绩和传略收录入《世界名人录》、《国际人物辞海》、《世界华人英才录》、《中国当代名人录(国际文化名人版)》、《中国专家大辞典》、《中国人才辞典》“殷杰天地(网站)”等